近日，中国电信长三角国家枢纽嘉兴算力中心又迎来高光时刻——由腾讯定制、华信设计院EPC总承包的“中国电信&腾讯首栋数据中心（B2楼）”提前高质量交付！这座为腾讯AI算力量身打造的"数字心脏"，从开工到通过带载测试再到交付上架使用（土建拆改装修+7.2MW机电）仅用149天，刷新了行业建设速度纪录。

当中国电信领导代表建设单位向腾讯领导移交”钥匙”、双方领导在2楼机房将服务器正式上架运行，这满满的仪式感不仅是对项目成功的庆祝，更是对华信设计院全流程EPC服务能力的最高认可。从蓝图设计到组织实施，从通过带载测试到正式移交运行，华信用实力诠释了什么是极致交付的标杆水准。

解密华信EPC的三大杀手锏

01杀手锏一：像拼乐高一样建机房

   面对腾讯提出的在紧迫工期内达成“110kV 双路市电保障 + 全智能化（线上化）带载测试与运维”这一超高要求，华信充分发挥机电 EPC 总包模式的显著优势，实现设计、施工、采购三大环节高度协同运作。在设计阶段便与采购工作并行推进，土建与机电施工深度融合，多管齐下，大幅缩短了整体建设周期。同时，华信还积极创新运用空调水系统预制装配+BIM全生命周期管理模式：

空调水系统预制装配：在关键路径空调水系统工程中，我们通过全流程预制化深化设计，从系统拆分、误差消除策略到预制加工图输出，实现预制装配。这一模式有效避免了传统施工中占比约30%的现场切割与焊接耗时环节。管道预制可与主体建筑同步施工，从而将现场安装时间缩短50%-70%，显著减少施工周期，大幅提升交付效率。同时，模块化设计减少了现场测量误差，降低了返工风险。

BIM全生命周期管理：首创 “BIM+WBS融合驱动”的工程数字化体系，将BIM模型与工作分解结构（WBS）深度绑定，实现设计、采购、进度、质控的智能联动，应用数字建造平台的 “一码通”多维数据融合应用（集成3D模型、4D进度、5D质控），通过一张码贯通设计交底、按模加工施工、按模排工排序、按模巡检质控等环节，全专业协同，虚拟化样板间，“先模拟后建造”、”预制化设计“，反复打磨细节，一次成就精品，甚至连空调管道连接的法兰片都提前在三维模型中碰撞检测，施工错误率下降50%，土建与机电深度穿插施工效率提升40%。

02杀手锏二：与时间赛跑的电力奇迹

   195 天内高效完成 110kV 双路供电工程这一艰巨任务，华信团队展现出卓越的协调统筹能力：

电网协调：三级联动，多队齐驱华信团队积极协调省、市、县三级国家电网，成功推动三级电网一体化协同推进。多支专业队伍并进施工，管井细分标段、电缆敷设、接头及附件两路齐进，提升了施工效率，为工程按时交付奠定了坚实基础；

政策协调：政企携手，简化流程

华信团队与中国电信紧密协同，主动加强与工程属地政府、管委会的沟通交流。有效提升了110KV线路工程审批流程，妥善解决了赔补问题，不仅大幅降低了赔补费用，还显著缩短了建设周期，为工程顺利推进扫清了政策障碍；

设计协调：优化方案，高效协同

110kV变电站电气工程，协调属地电力设计院优化设计方案（如设备选型、布局规划）提升项目经济性和技术合理性，严格控制变电站主要设备采购计划，订单、排产、到场逐项落实，施工过程组织各方每日复盘，减少衔接问题，提升协同效率，加快工程进度。

03杀手锏三：让腾讯竖起大拇指的弱电工程

   在腾讯最看重的"数据中心神经系统"建设中：

设备未到，测点先行；在设备发货前，做好所有设备与腾讯T-Box协议和测点预验证，通过厂验的方式从源头确保设备性能参数及通讯要求完全匹配腾讯技术规范；

BA系统、动环监控系统、电力监控系统、视频监控系统、消防系统5大系统，一次性对接腾讯平台成功，22天通过第三方带载测试（包括满载联合测试）；

应用腾讯线上化平台实现全流程数字化管控，5.3万条测试项，问题率低至1.38%，并且每日做到100%动态清零，中、高风险遗留问题清零。